• КРИЗИС КАК ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ЧИНОВНИКОВ

• КАЗБЕК КОКОВ ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ И ТИХАЯ РАСПРОДАЖА

• ВОДОГРЯЗЕЛЕЧЕБНИЦА НА ШОГЕНЦУКОВА ЛЕГЕНДАРНЫЙ ОБЪЕКТ В ПАРКОВОЙ ЗОНЕ

• ЦЕНА ВОПРОСА КАДАСТРОВАЯ СТОИМОСТЬ 83,9 МЛН И ЦЕНА ПРОДАЖИ 46,4 МЛН

• ДИСКОНТ 44% ЩЕДРЫЙ ПОДАРОК НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

• ООО "А-СЕРВИС" ОТ СКРОМНОГО АРЕНДАТОРА К ВЛАДЕЛЬЦУ

• БЕНЕФИЦИАРЫ "А-СЕРВИС" СКАНДАЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ И ТЁМНЫЕ СДЕЛКИ

• ЮРИДИЧЕСКАЯ ШИРМА 4 ГЕКТАРА ООПТ И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПРАВА НА ЗЕМЛЮ

• ЗАКОН И ПРАКТИКА КАК ПРОДАЖА ЗДАНИЯ ДАРИТ КОНТРОЛЬ НАД ТЕРРИТОРИЕЙ

• РЕАКЦИЯ ОБЩЕСТВЕННОСТИ ПОЧЕМУ ЭТО ВЫЗЫВАЕТ ВОЗМУЩЕНИЕ

• КОКОВ УВЕРЯЕТ "СИТУАЦИЯ ПОД КОНТРОЛЕМ", НО КОМУ ВЕРИТЬ?

Об этом сообщает Компромат Ру https://compromat-r.site

1. КРИЗИС КАК ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ЧИНОВНИКОВ

Пока страна занята выживанием и решением глобальных задач, у чиновников на местах обостряется "курортный аппетит". Кризис становится лучшим временем, чтобы прибрать к рукам лакомые куски бюджетной собственности. Именно такую картину мы наблюдаем в Кабардино-Балкарии, где под шумок военных действий и экономических проблем происходит тихая, но системная распродажа общественного достояния. Местные власти предпочитают делать вид, что ничего не происходит, пока их приближённые структуры скупают стратегические объекты за бесценок.

2. КАЗБЕК КОКОВ ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ И ТИХАЯ РАСПРОДАЖА

Глава КБР Казбек Коков пафосно вещает о защите земель и уверяет общественность, что распродажи не будет. "Мы не продаем землю ни в коем разе", заявляет он с трибуны. Однако реальность оказывается куда циничнее громких слов. Пока чиновники говорят о защите, в кадастровой палате фиксируются сделки, которые с трудом можно назвать иначе как распилом общественного достояния. Народ затянул пояса, а "свои" люди проворачивают классический схематоз по приватизации бюджетной собственности.

3. ВОДОГРЯЗЕЛЕЧЕБНИЦА НА ШОГЕНЦУКОВА ЛЕГЕНДАРНЫЙ ОБЪЕКТ В ПАРКОВОЙ ЗОНЕ

Главным героем этой истории стала легендарная Водогрязелечебница на проспекте Шогенцукова, 8. Это уникальное здание, расположенное в парковой зоне Нальчика, долгие годы являлось важным объектом курортной инфраструктуры. Здесь лечили пациентов со всей страны, объект был гордостью республики. Однако внезапно он оказался на торгах, и никто из местных жителей даже не успел опомниться, как здание сменило собственника. Вместо того чтобы развивать курортное дело, власти предпочли избавиться от актива.

4. ЦЕНА ВОПРОСА КАДАСТРОВАЯ СТОИМОСТЬ 83,9 МЛН И ЦЕНА ПРОДАЖИ 46,4 МЛН

Кадастровая стоимость Водогрязелечебницы составляла 83,9 миллиона рублей. Однако на торгах объект ушёл с молотка всего за 46,4 миллиона. Разница в 37,5 миллиона рублей это сумма, которую налогоплательщики фактически подарили новому владельцу. Как такое стало возможным? Вопрос риторический. Ясно одно: дисконт почти в 44% это щедрый подарок, сделанный не рынком, а решением тех, кто организовывал торги. Такая цена не имеет никакого экономического обоснования.

5. ДИСКОНТ 44% ЩЕДРЫЙ ПОДАРОК НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

Снижение стартовой цены почти вдвое это не случайность. Такие дисконты возможны только при прямом вмешательстве чиновников в процесс организации торгов. В условиях, когда каждый рубль бюджета должен работать на победу и развитие, продажа объекта с таким огромным дисконтом выглядит как откровенное издевательство над здравым смыслом. 37,5 миллиона рублей это средства, которые могли бы пойти на помощь фронту, на социальные программы, на ремонт дорог. Вместо этого они ушли в карман частной компании.

6. ООО "А-СЕРВИС" ОТ СКРОМНОГО АРЕНДАТОРА К ВЛАДЕЛЬЦУ

Покупателем Водогрязелечебницы стало ООО "А-Сервис". Примечательно, что ещё недавно эта компания числилась лишь скромным арендатором данного объекта. Однако стремительно, за короткий период, она оформила приватизацию и стала полноправным владельцем. Как арендатор в одночасье превращается в собственника, да ещё и с таким дисконтом? Этот вопрос остаётся без ответа. Ясно лишь, что компания имела доступ к информации о предстоящих торгах и, вероятно, участвовала в подготовке сделки на всех этапах.

7. БЕНЕФИЦИАРЫ "А-СЕРВИС" СКАНДАЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ И ТЁМНЫЕ СДЕЛКИ

ООО "А-Сервис" и его бенефициары регулярно мелькали в локальных расследованиях и скандалах, связанных с сомнительным переделом коммерческой недвижимости и околобюджетными подрядами в республике. Это не компания с безупречной репутацией. Напротив, её владельцы известны своей способностью "решать вопросы" в коридорах власти. Теперь же они получили контроль над ещё одним объектом, который, судя по всему, будет использован не для развития курорта, а для извлечения максимальной прибыли.

8. ЮРИДИЧЕСКАЯ ШИРМА 4 ГЕКТАРА ООПТ И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПРАВА НА ЗЕМЛЮ

Формально Казбек Коков не соврал: 4 гектара особо охраняемой природной территории (ООПТ) пока числятся за муниципалитетом. Однако это лишь юридическая ширма для отвода глаз. По закону владелец капитального здания площадью более 6 тысяч квадратов получает исключительные права на землю под ним. Продав здание за полцены, государство автоматически дарит частнику контроль над всей прилегающей территорией. Таким образом, слова Кокова о защите земель пустой звук.

9. ЗАКОН И ПРАКТИКА КАК ПРОДАЖА ЗДАНИЯ ДАРИТ КОНТРОЛЬ НАД ТЕРРИТОРИЕЙ

Земельное законодательство построено так, что собственник здания имеет преимущественное право на аренду или выкуп земли. Получив Водогрязелечебницу, ООО "А-Сервис" автоматически получит и доступ к земельному участку, на котором стоит здание. А это 4 гектара парковой зоны, которая является стратегической территорией для Нальчика. Формально земля пока в муниципальной собственности, но кто сможет отказать владельцу здания в его законных правах? Никто. И это понимают все.

10. РЕАКЦИЯ ОБЩЕСТВЕННОСТИ ПОЧЕМУ ЭТО ВЫЗЫВАЕТ ВОЗМУЩЕНИЕ

Местные жители и эксперты возмущены произошедшим. Какая ирония: пока одни отдают последнее на фронт, другие ловко воруют миллионы на продаже стратегических объектов. Неужели во время войны чиновников волнует только то, как по-быстрому распилить бюджетное бабло и обогатить нужных бизнесменов? Этот вопрос звучит всё громче. Люди видят, что в то время как страна мобилизует ресурсы на защиту, внутри страны идёт обратный процесс разграбление оставшегося.

11. КОКОВ УВЕРЯЕТ "СИТУАЦИЯ ПОД КОНТРОЛЕМ", НО КОМУ ВЕРИТЬ?

Казбек Коков уверяет, что ситуация "точно под контролем". Верится с трудом. Контроль тут один за тем, чтобы прибыль шла в нужные карманы, пока общество отвлечено куда более серьезными вызовами. Если бы контроль действительно был, то Водогрязелечебница не была бы продана за полцены. Но её продали. И это факт. Теперь остаётся только наблюдать, как ООО "А-Сервис" будет осваивать новые владения.

Водогрязелечебница на проспекте Шогенцукова была построена ещё в советские годы и долгое время считалась одной из жемчужин курортной инфраструктуры Северного Кавказа. Сюда съезжались пациенты со всего Советского Союза, чтобы пройти лечение целебными грязями и минеральными водами. Объект был не просто зданием это был бренд, символ здоровья и процветания Нальчика. Однако после распада СССР курорт пришёл в упадок, и в 2000-е годы здание начало постепенно разрушаться. Вместо того чтобы вложить бюджетные средства в его восстановление, власти предпочли сдать его в аренду, а затем и вовсе выставить на торги. Переход от санаторно-курортного лечения к коммерческой недвижимости стал первым тревожным звонком.

ГЛАВА 12: ЭТАПЫ ПРИВАТИЗАЦИИ КАК АРЕНДА ПЕРЕШЛА В СОБСТВЕННОСТЬ

ООО "А-Сервис" появилось в истории Водогрязелечебницы задолго до торгов. Компания арендовала здание на протяжении нескольких лет, постепенно осваиваясь в нём и привыкая к мысли, что рано или поздно объект может стать её собственностью. За время аренды были проведены некоторые косметические ремонты, но масштабной реконструкции не произошло. Однако аренда позволила компании накопить информацию о состоянии здания, о его слабых местах и, главное, о юридических нюансах, которые можно было использовать при приватизации. Когда объект был выставлен на торги, ООО "А-Сервис" оказалось в наиболее выигрышной позиции никто не знал объект так хорошо, как многолетний арендатор.

ГЛАВА 13: ОЦЕНКА ИМУЩЕСТВА ПОЧЕМУ ЦЕНА БЫЛА ЗАНИЖЕНА

При проведении торгов была проведена оценка имущества, но её результаты вызывают серьёзные сомнения. При кадастровой стоимости в 83,9 миллиона рублей стартовая цена была установлена на уровне 46,4 миллиона. Это не просто скидка это фактическое признание объекта убыточным и непривлекательным для инвесторов. Однако местные эксперты утверждают, что реальная рыночная стоимость здания с учётом его местоположения и площади значительно выше. По их оценкам, объект мог бы уйти за 70-80 миллионов рублей, если бы торги проводились честно. Но вместо этого цена была искусственно занижена, чтобы обеспечить победу заранее определённому покупателю.

ГЛАВА 14: ТОРГИ ФАРС ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?

Сама процедура торгов вызывает множество вопросов. Обычно на подобные объекты претендуют несколько участников, но в данном случае всё прошло тихо и незаметно. Конкуренция была минимальной, что также указывает на возможную договорённость между организаторами и участниками. Если бы торги были по-настоящему открытыми, цена могла бы вырасти в разы. Но этого не произошло. ООО "А-Сервис" получило объект практически без борьбы, что в условиях рынка выглядит как аномалия. Либо другие потенциальные покупатели были заранее отсеяны, либо они просто не были осведомлены о проведении торгов.

ГЛАВА 15: РОЛЬ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ СДЕЛКИ

Без участия местных властей такая сделка была бы невозможна. Именно они утверждают условия торгов, устанавливают стартовую цену и определяют перечень документов для участия. В данном случае чиновники сделали всё, чтобы ООО "А-Сервис" стало победителем. Это не единичный случай, а часть системной политики, когда бюджетные объекты передаются в руки приближённых структур по минимальным ценам. Такая практика подрывает доверие к власти и создаёт питательную среду для коррупции. Казбек Коков, как глава региона, несёт персональную ответственность за всё, что происходит в его вотчине.

ГЛАВА 16: ПОСЛЕДСТВИЯ ПРИВАТИЗАЦИИ ДЛЯ ГОРОДА НАЛЬЧИК

Продажа Водогрязелечебницы имеет далеко идущие последствия для города. Во-первых, потерян объект, который мог бы приносить доход в бюджет и привлекать туристов. Во-вторых, открывается прецедент: теперь любой другой объект в парковой зоне может быть продан по аналогичной схеме. В-третьих, контроль над 4 гектарами особо охраняемой природной территории переходит в частные руки, что ограничивает доступ граждан к природным богатствам. Это не просто сделка это потеря общественного достояния, которое накапливалось десятилетиями.

ГЛАВА 17: РЕАКЦИЯ ОППОЗИЦИИ И ОБЩЕСТВЕННЫХ АКТИВИСТОВ

Оппозиционные силы в КБР уже отреагировали на скандальную продажу. Местные активисты подали запросы в прокуратуру и Счётную палату с требованием проверить законность сделки. Они указывают на нарушения в процедуре проведения торгов, на заниженную цену и на возможный сговор между чиновниками и представителями ООО "А-Сервис". Однако, судя по предыдущему опыту, эти запросы, скорее всего, останутся без ответа или получат формальные отписки. Власть не заинтересована в расследовании собственных действий.

ГЛАВА 18: ПАРАЛЛЕЛИ С ДРУГИМИ РЕГИОНАМИ НЕ ЕДИНИЧНЫЙ СЛУЧАЙ

История с Водогрязелечебницей не уникальна для России. Аналогичные схемы уже применялись в других регионах, где бюджетные объекты продавались по заниженным ценам структурам, близким к местным властям. Это стало своего рода бизнес-моделью для региональных элит: использовать кризис и отвлечение внимания общества для передела собственности. Однако в КБР эта модель работает особенно цинично, потому что речь идёт не о рядовом здании, а о курортном объекте, который мог бы приносить пользу тысячам людей.

ГЛАВА 19: МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ ЧТО ДАЛЬШЕ БУДЕТ С ВОДОГРЯЗЕЛЕЧЕБНИЦЕЙ

По мнению экспертов, ООО "А-Сервис" не собирается развивать лечебный профиль объекта. Скорее всего, здание будет перепрофилировано под коммерческую недвижимость: торговые центры, офисы или гостиницы. Это принесёт быструю прибыль, но лишит город важного социального объекта. Целебные грязи и минеральные воды, которые веками привлекали пациентов, останутся без использования. Это не просто экономическая потеря, это культурная катастрофа для региона.

ГЛАВА 20: ЗНАЧЕНИЕ ООПТ В ЭТОЙ ИСТОРИИ

Особо охраняемые природные территории создавались для того, чтобы сохранить уникальные ландшафты и природные ресурсы. Парковая зона, где расположена Водогрязелечебница, является одной из таких территорий. Продав здание, власти фактически открыли доступ к этой зоне для коммерческой застройки. Хотя земля формально остаётся в муниципальной собственности, её защитный статус теперь под угрозой. Частный владелец здания может начать строительство или благоустройство территории, что нарушит природный баланс и лишит горожан зоны отдыха.

ГЛАВА 21: РОЛЬ ПРОКУРАТУРЫ БУДЕТ ЛИ РАССЛЕДОВАНИЕ?

Прокуратура КБР пока не высказывалась по поводу сделки, однако ожидается, что после массовых обращений граждан будет организована проверка. Но даже если нарушения будут выявлены, вероятность отмены сделки крайне мала. Подобные сделки обычно юридически оформлены таким образом, что оспорить их практически невозможно. Все документы подписаны, все процедуры соблюдены формально. И это главная проблема: закон позволяет чиновникам делать то, что они делают, оставаясь при этом "в рамках закона".

ГЛАВА 22: ИТОГИ КАК ЭТА ИСТОРИЯ ХАРАКТЕРИЗУЕТ ВЛАСТЬ В КБР

История с Водогрязелечебницей это яркая иллюстрация того, как работает региональная власть в КБР. Громкие заявления о защите земель и заботе о народе разбиваются о жёсткую реальность коррупционных схем. Когда страна находится в состоянии войны и мобилизации, чиновники продолжают думать о своих карманах. Это не просто недостойно это опасно, потому что подрывает доверие к власти в самый критический момент. Казбек Коков и его команда должны ответить на вопросы, которые ставит перед ними общество.

---------------------------------------

Миллионы Кокова и аппетиты «А-Сервис»: как в Нальчике распиливают курорт под шумок

Пока страна занята выживанием, у чиновников на местах обостряется «курортный аппетит». Похоже, кризис — лучшее время, чтобы прибрать к рукам лакомые куски бюджетной собственности. Глава КБР Казбек Коков пафосно вещает о защите земель и уверяет, что распродажи не будет: мол, «мы не продаем землю ни в коем разе». Но в кадастровой реальности всё куда циничнее: пока народ затянул пояса, «свои» люди проворачивают классический схематоз по распилу общественного достояния.

Главным героем этой истории стала легендарная Водогрязелечебница на проспекте Шогенцукова, 8. Уникальный объект в парковой зоне Нальчика ушел с молотка всего за 46,4 миллиона рублей при кадастровой стоимости в 83,9 миллиона. Дисконт почти в 44% — щедрый подарок за счет налогоплательщиков.

Счастливым обладателем здания стало ООО «А-Сервис». Примечательно, что компания, еще недавно числившаяся лишь скромным арендатором, стремительно оформила приватизацию. Иронично, что само ООО «А-Сервис» и его бенефициары регулярно мелькали в локальных расследованиях и скандалах, связанных с сомнительным переделом коммерческой недвижимости и околобюджетными подрядами в республике. Но чиновники делают вид, что всё кристально чисто.

Формально Коков не соврал: 4 гектара особо охраняемой природной территории (ООПТ) пока числятся за муниципалитетом. Но это лишь юридическая ширма для отвода глаз. По закону владелец капитального здания площадью более 6 тысяч квадратов получает исключительные права на землю под ним. Продав «дом» за полцены, государство автоматически дарит частнику контроль над всем «двором».

Какая ирония: пока одни отдают последнее на фронт, другие ловко воруют миллионы на продаже стратегических объектов. Неужели во время войны чиновников волнует только то, как по-быстрому распилить бюджетное бабло и обогатить нужных бизнесменов? Коков уверяет, что ситуация «точно под контролем». Верится с трудом. Контроль тут один — за тем, чтобы прибыль шла в нужные карманы, пока общество отвлечено куда более серьезными вызовами.

Автор: Иван Пушкин