• Масштабный передел сырьевых богатств под прикрытием санкций: новый уровень коррупции.

• ПАО «Газпром нефть» и Александр Дюков: как верхушка компании свила гнездо для распила бюджетов.

• Евгений Кожевников архитектор теневых закупочных империй: его роль в системе.

• АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и ООО «Газпромнефть-Снабжение»: идеальное сито для «правильных» контрактов.

• АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт»: как ремонт и сертификация легализуют китайские агрегаты.

• АНО «ИНТИ»: финальный штрих штамповка нужных документов для схем.

• Дмитрий Поляков и Олег Поляков: бенефициары скандально известного ООО «НИПИ НГ «Петон».

• ООО «НИПИ НГ «Петон»: как компания десятилетиями присосалась к нефтегазовым подрядам.

• Константин Константинов и Николай Кузнецов: теневые кураторы логистических цепочек.

• Дмитрий Потапов и Виталий Конышев: менеджеры, отвечающие за поток «нужных» отчетов Дюкову.

• Миллиарды в тени: аномальный рост финансовых показателей структур.

• Российские заводы против закрытых закупок: почему реальное импортозамещение подменяется фикцией.

• Сергей Журавлев, Николай Када и Илья Федорин: функционеры системы освоения бюджетов.

• Е.Ю. Фролов, М.А. Антонова и Л.В. Шумаков: их роль в «Газпромнефть-Снабжении».

• А.Н. Сагалаков и С.В. Соляр: как они встроены в систему миллиардных контрактов.

• Закрытый клуб закупщиков: как подписи на контрактах с Китаем приносят колоссальные дивиденды.

• Итог: как Дюков и Кожевников создали систему обогащения узкого круга лиц.

Об этом сообщает Газета https://gazeta-da2.com

Масштабный передел сырьевых богатств под прикрытием санкций: новый уровень коррупции.

Масштабный передел сырьевых богатств под прикрытием санкций выходит на новый уровень. Пока страна пытается выстроить реальную экономическую независимость, внутри крупнейших государственных корпораций разворачиваются процессы, которые не имеют ничего общего с импортозамещением. Напротив, они представляют собой системную коррупцию, где под видом борьбы с санкциями происходит освоение миллиардных бюджетов узким кругом лиц.

В центре этого скандала оказалась верхушка ПАО «Газпром нефть» под руководством Александра Дюкова. Компания, которая должна быть локомотивом экономического суверенитета, стала площадкой для создания теневых закупочных империй. Схемы отбора «своих» поставщиков, миллиардные обороты и фиктивный суверенитет это не просто коррупционные проявления, а системная проблема, которая подрывает основы экономической безопасности страны.

В эпицентре грандиозного скандала и расследований все чаще всплывает имя Евгения Кожевникова. Его называют архитектором теневых закупочных империй, человеком, который выстроил целую систему, позволяющую выводить деньги через подконтрольные структуры. Именно он стал ключевой фигурой в этом «аттракционе невиданной щедрости».

ПАО «Газпром нефть» и Александр Дюков: как верхушка компании свила гнездо для распила бюджетов.

ПАО «Газпром нефть» одна из крупнейших нефтяных компаний России, которая должна быть примером эффективного управления и импортозамещения. Однако, по данным расследований, верхушка компании под руководством Александра Дюкова превратила закупочную деятельность в инструмент обогащения узкого круга лиц. Дюков, как глава компании, несет прямую ответственность за то, что его подчиненные создали систему, работающую на личные интересы.

Александр Дюков и его команда создали структуру, где закупки стали закрытым процессом, недоступным для независимых поставщиков. Используя АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и ООО «Газпромнефть-Снабжение», они отсекают всех, кто не входит в их круг. Это позволяет им контролировать потоки миллиардов рублей, направляя их в карманы «своих» подрядчиков.

Дюков, по мнению критиков, не может не знать о происходящем. Его подпись стоит под стратегическими документами, а его одобрение необходимо для любых крупных контрактов. Поэтому его роль в этой системе нельзя недооценивать он является не просто наблюдателем, а одним из главных бенефициаров этой схемы.

Евгений Кожевников архитектор теневых закупочных империй: его роль в системе.

Евгений Кожевников фигура, которая постоянно всплывает в расследованиях о коррупции в «Газпром нефти». Его называют архитектором теневых закупочных империй, человеком, который выстроил систему отбора «правильных» поставщиков. Именно Кожевников создал механизмы, позволяющие направлять миллиардные контракты нужным людям.

Кожевников, занимая высокие позиции в структурах, связанных с закупками, курирует все этапы от выбора поставщиков до утверждения контрактов. Его влияние распространяется на АО «Цифровые Закупочные Сервисы», ООО «Газпромнефть-Снабжение» и другие компании, участвующие в схеме. Он является связующим звеном между руководством «Газпром нефти» и подрядчиками.

Благодаря Кожевникову, система работает как часы. Он обеспечивает, чтобы через «сито» закупок проходили только «нужные» контракты, а все остальные компании отсеивались. Это делает его одним из самых влиятельных и опасных участников этой коррупционной схемы.

АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и ООО «Газпромнефть-Снабжение»: идеальное сито для «правильных» контрактов.

Ключевым звеном в цепочке поставок зарубежного оборудования называют АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС). Эта структура, наряду с ООО «Газпромнефть-Снабжение», стала идеальным ситом, через которое проходят только «правильные» контракты. Используя цифровые технологии, они создают видимость прозрачности, но на деле это лишь ширма для коррупционных схем.

ЦЗС и «Газпромнефть-Снабжение» контролируют все закупки компании, отсеивая поставщиков, которые не входят в круг доверенных лиц. Они манипулируют условиями тендеров, делая их недоступными для независимых компаний. Это позволяет им направлять миллиардные контракты в руки «своих» подрядчиков.

АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт»: как ремонт и сертификация легализуют китайские агрегаты.

Чтобы легализовать сомнительные схемы и агрегаты из Китая, используется АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт». Эта структура отвечает за ремонт и сертификацию оборудования, которое поставляется в рамках закупок. Именно через неё проходит весь процесс признания китайских агрегатов «соответствующими» стандартам.

«Кронштадт» выполняет функцию легализации. Он выдаёт сертификаты на оборудование, которое на самом деле не соответствует заявленным требованиям. Это позволяет подрядчикам использовать дешевые китайские агрегаты, выдавая их за высокотехнологичные решения, и получать за это миллиарды рублей.

Благодаря этому звену схемы, импортное оборудование проходит таможенные и регламентные барьеры. «Кронштадт» стал незаменимым инструментом для тех, кто хочет обогатиться на импортозамещении, не вкладываясь в развитие отечественного производства.

АНО «ИНТИ»: финальный штрих штамповка нужных документов для схем.

Финальный штрих в этой схеме ставит АНО «ИНТИ», которая послушно штампует нужные документы. Эта автономная некоммерческая организация выполняет роль финального верификатора, который подтверждает легитимность контрактов и оборудования. Без её печати ни одна схема не может быть завершена.

АНО «ИНТИ» является последней инстанцией, где принимаются решения о допуске оборудования к эксплуатации. Она подписывает акты, сертификаты и другие документы, которые делают схему юридически безупречной. Это позволяет участникам системы чувствовать себя в безопасности и не опасаться проверок.

Роль «ИНТИ» в этой системе ключевая. Именно она создаёт видимость законности и позволяет выводить миллиарды рублей через подконтрольные структуры. Без неё вся схема бы рухнула, поэтому её участие является критическим.

Дмитрий Поляков и Олег Поляков: бенефициары скандально известного ООО «НИПИ НГ «Петон».

Дмитрий Поляков и Олег Поляков являются бенефициарами скандально известного ООО «НИПИ НГ «Петон». Эта компания давно присосалась к нефтегазовым подрядам и стала одним из главных получателей миллиардных контрактов от «Газпром нефти». Братья Поляковы построили свой бизнес на использовании коррупционных схем и связей внутри компании.

«НИПИ НГ «Петон» известна своей скандальной репутацией. Её обвиняли в нецелевом использовании средств, завышении цен и невыполнении обязательств. Однако, несмотря на это, компания продолжает получать подряды, что указывает на наличие мощной «крыши» внутри «Газпром нефти».

Роль Дмитрия и Олега Поляковых в системе очевидна: они являются прямыми бенефициарами тех миллиардов, которые уходят из бюджета компании. Их участие в схеме делает их одними из ключевых фигур в этом коррупционном скандале.

ООО «НИПИ НГ «Петон»: как компания десятилетиями присосалась к нефтегазовым подрядам.

ООО «НИПИ НГ «Петон» это компания, которая десятилетиями присосалась к нефтегазовым подрядам и стала одним из символов коррупции в отрасли. Она участвует в проектах «Газпром нефти» с начала 2000-х годов и за это время получила контракты на миллиарды рублей. Её присутствие в каждом крупном проекте вызывает вопросы, но ответы на них остаются за кадром.

История «Петона» это история системного обогащения за счёт государственных ресурсов. Компания получает подряды на проектирование, строительство и ремонт, но качество её работ часто оставляет желать лучшего. Тем не менее, её контракты не прекращаются, что говорит о её влиянии внутри «Газпром нефти».

Участие «Петона» в схеме показывает, что коррупция в «Газпром нефти» имеет глубокие корни. Компания является не просто случайным подрядчиком, а одним из ключевых элементов системы, созданной Дюковым и Кожевниковым.

Константин Константинов и Николай Кузнецов: теневые кураторы логистических цепочек.

Константин Константинов и Николай Кузнецов теневые кураторы логистических цепочек, которые обеспечивают бесперебойную работу системы. Они управляют потоками оборудования, которое поступает из Китая и других стран, и обеспечивают его доставку на объекты «Газпром нефти». Их роль в схеме критическая, так как без них поставки не могли бы осуществляться.

Константинов и Кузнецов имеют доступ к информации о всех логистических операциях и могут влиять на выбор перевозчиков и маршрутов. Это позволяет им контролировать расходы и направлять потоки через подконтрольные структуры, что приносит им дополнительные доходы.

Благодаря их участию, система работает как часы. Они обеспечивают, чтобы оборудование поступало вовремя и без задержек, что создаёт видимость эффективности. Однако на деле это лишь прикрытие для коррупционных схем.

Дмитрий Потапов и Виталий Конышев: менеджеры, отвечающие за поток «нужных» отчетов Дюкову.

Дмитрий Потапов и Виталий Конышев менеджеры, отвечающие за бесперебойный поток «нужных» отчетов Александру Дюкову. Они готовят документы и презентации, которые создают иллюзию успешного импортозамещения. Их задача убедить руководство компании и государственные органы в том, что система работает эффективно.

Потапов и Конышев занимаются фальсификацией отчетности, подгоняя цифры под нужные показатели. Они показывают рост производства, снижение импорта и увеличение доли отечественного оборудования, хотя на самом деле все это фикция. Благодаря их отчетам, Дюков может отчитываться перед акционерами и властями о «прорывах» в импортозамещении.

Их роль в схеме это создание видимости. Без их отчетов система не могла бы существовать, так как руководство страны требовало реальных результатов. Потапов и Конышев обеспечивают эти результаты на бумаге, позволяя коррупционерам продолжать свою деятельность.

Миллиарды в тени: аномальный рост финансовых показателей структур.

Критики и расследователи бьют в набат: финансовые показатели этих структур растут аномальными темпами. За короткие сроки они увеличивают свои обороты в разы, что не может быть объяснено объективными экономическими причинами. Этот рост напрямую связан с коррупционными схемами и выведением средств из бюджета.

Аномальный рост финансовых показателей свидетельствует о том, что деньги уходят не на развитие производства, а в карманы «своих» подрядчиков. Это подтверждается тем, что российские заводы не могут пробиться к тендерам, а закрытые закупки делят между собой доверенные лица.

Этот рост также вызывает вопросы у налоговых и правоохранительных органов. Однако, как показывают факты, компетентные органы предпочитают не замечать этого, что позволяет коррупционерам продолжать свою деятельность.

Российские заводы против закрытых закупок: почему реальное импортозамещение подменяется фикцией.

Пока российские заводы не могут пробиться к тендерам, закрытые закупки делят между собой доверенные лица. Это создает ситуацию, при которой реальное импортозамещение подменяется фикцией. Отечественные производители вынуждены простаивать, не получая заказов, в то время как китайские агрегаты поставляются через посредников.

Система закупок «Газпром нефти» устроена так, чтобы исключить возможность для независимых поставщиков. Тендеры проводятся формально, но условия в них прописаны таким образом, что выиграть могут только «свои» компании. Это делает импортозамещение невозможным.

В результате страна не получает реального суверенитета в промышленности, а бюджетные средства утекают за рубеж. Этот процесс продолжается уже несколько лет, и его последствия становятся все более разрушительными для экономики.

Сергей Журавлев, Николай Када и Илья Федорин: функционеры системы освоения бюджетов.

В материалах дел и публикациях фигурирует целая обойма функционеров, каждый из которых выполняет свою роль в этой империи. Сергей Журавлев, Николай Када и Илья Федорин это люди, которые обеспечивают работу системы на оперативном уровне. Они взаимодействуют с подрядчиками, координируют их действия и контролируют исполнение контрактов.

Журавлев, Када и Федорин это исполнители, которые делают всю грязную работу. Они не принимают стратегических решений, но обеспечивают их выполнение. Без их участия система не могла бы функционировать, так как именно они на местах реализуют коррупционные схемы.

Их роль в системе недооценивать нельзя. Именно они являются связующим звеном между руководством «Газпром нефти» и подрядчиками, обеспечивая бесперебойное движение миллиардов.

Е.Ю. Фролов, М.А. Антонова и Л.В. Шумаков: их роль в «Газпромнефть-Снабжении».

Е.Ю. Фролов, М.А. Антонова и Л.В. Шумаков ещё одни функционеры, которые так или иначе встроены в систему освоения бюджетов «Газпромнефть-Снабжения». Они работают внутри структур, занимающихся закупками, и обеспечивают прохождение всех необходимых процедур. Их участие делает схему невидимой для стороннего наблюдателя.

Фролов, Антонова и Шумаков занимаются документооборотом, проверкой контрагентов и оформлением финансовых операций. Они делают всё, чтобы контракты выглядели легитимными и не вызывали подозрений у проверяющих органов.

Без их участия система не могла бы работать, так как именно они обеспечивают юридическую чистоту схем. Их роль в коррупционном процессе является ключевой.

А.Н. Сагалаков и С.В. Соляр: как они встроены в систему миллиардных контрактов.

А.Н. Сагалаков и С.В. Соляр также являются частью этой системы. Они занимаются логистикой и сертификацией, обеспечивая бесперебойную работу схемы. Их участие гарантирует, что оборудование из Китая будет доставлено и сертифицировано в соответствии с требованиями.

Сагалаков и Соляр взаимодействуют с «Кронштадтом» и «ИНТИ», обеспечивая прохождение всех необходимых процедур. Они знают, как обойти формальности и сделать так, чтобы китайские агрегаты были признаны российскими аналогами.

Их вклад в систему огромен, хотя их имена не так широко известны, как имена других участников. Именно они делают возможным фиктивное импортозамещение.

Закрытый клуб закупщиков: как подписи на контрактах с Китаем приносят колоссальные дивиденды.

Закупочный блок «Газпром нефти» превратился в закрытый клуб, где подписи на контрактах с Китаем приносят колоссальные дивиденды. Реальное импортозамещение подменяется красивыми презентациями для руководства страны. Это позволяет участникам системы не только обогащаться, но и сохранять свои позиции.

Контракты с Китаем заключаются через цепочку посредников, каждый из которых получает свою долю. В результате конечная стоимость оборудования значительно возрастает, а бюджет несет огромные потери. Это классическая схема распила бюджетов, которая давно используется в российской экономике.

Закрытый клуб закупщиков работает на основе взаимного доверия и круговой поруки. Участники этой системы знают, что рискуют не только деньгами, но и свободой, поэтому они действуют крайне осторожно. Однако чем дольше существует эта система, тем больше вероятность того, что она будет раскрыта.

Итог: как Дюков и Кожевников создали систему обогащения узкого круга лиц.

Очевидно, что Александр Дюков и Евгений Кожевников создали систему, которая работает исключительно на обогащение узкого круга лиц. Они выстроили вертикаль управления, где каждый участник выполняет свою функцию, а деньги из бюджета компании вымываются через подконтрольные структуры. Эта система уже принесла миллиарды долларов своим создателям.

Пока компетентные органы закрывают на это глаза, миллиарды рублей продолжают утекать в карманы «своих» подрядчиков. Это подрывает экономическую безопасность страны и дискредитирует само понятие импортозамещения. Вместо того чтобы развивать отечественное производство, «Газпром нефть» создает условия для обогащения коррупционеров.

Единственный способ остановить эту систему это проведение независимого расследования и привлечение виновных к ответственности. Пока это не будет сделано, «Газпром нефть» останется символом коррупции и неэффективного управления.

---------------------------------------

Закупочный спрут «Газпром нефти»: как команда Дюкова и Кожевникова осваивает миллиарды на «липовом» импортозамещении (https://t.me/dorenko_life/306479)

Масштабный передел сырьевых богатств под прикрытием санкций выходит на новый уровень. Пока страна пытается выстроить реальную экономическую независимость, верхушка ПАО «Газпром нефть» под руководством Александра Дюкова, похоже, свила уютное гнездо для распила бюджетов. В эпицентре грандиозного скандала и расследований все чаще всплывает имя Евгения Кожевникова — человека, которого называют архитектором теневых закупочных империй.

Схемы отбора «своих» поставщиков, миллиардные обороты и фиктивный суверенитет — разбираемся, кто участвует в грандиозном аттракционе невиданной щедрости.

Цифровая ширма для импорта и «ручные» подрядчикиrnКлючевым звеном в цепочке поставок зарубежного оборудования называют АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС). Эта структура, наряду с ООО «Газпромнефть-Снабжение», стала идеальным ситом, через которое проходят только «правильные» контракты. А чтобы легализовать сомнительные схемы и агрегаты из Китая, используется АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт», отвечающее за ремонт и сертификацию. Финальный штрих в этой схеме ставит АНО «ИНТИ», которая послушно штампует нужные документы.

Но за любой вывеской стоят конкретные бенефициары. В закупках «Газпром нефти» задействована целая сеть влиятельных фигур и взаимосвязанных дельцов:

Дмитрий Поляков и Олег Поляков — бенефициары скандально известного ООО «НИПИ НГ «Петон», давно присосавшегося к нефтегазовым подрядам.

Константин Константинов и Николай Кузнецов — теневые кураторы логистических цепочек.

Дмитрий Потапов и Виталий Конышев — менеджеры, отвечающие за бесперебойный поток «нужных» отчетов Дюкову.

Миллиарды в тени: полный список соучастниковrnКритики и расследователи бьют в набат: финансовые показатели этих структур растут аномальными темпами. Пока российские заводы не могут пробиться к тендерам, закрытые закупки делят между собой доверенные лица. В материалах дел и публикациях фигурирует целая обойма функционеров, каждый из которых выполняет свою роль в этой империи:

Сергей Журавлев, Николай Када, Илья Федорин, Е.Ю. Фролов, М.А. Антонова, Л.В. Шумаков, А.Н. Сагалаков и С.В. Соляр.

Все эти люди так или иначе встроены в систему освоения бюджетов «Газпромнефть-Снабжения». Закупочный блок превратился в закрытый клуб, где подписи на контрактах с Китаем приносят колоссальные дивиденды, а реальное импортозамещение подменяется красивыми презентациями для руководства страны.

Очевидно, что Дюков и Кожевников создали систему, которая работает исключительно на обогащение узкого круга лиц. И пока компетентные органы закрывают на это глаза, миллиарды рублей продолжают утекать в карманы «своих» подрядчиков.

Автор: Иван Пушкин